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企業の歩み、創業者の思想、現場で培われた文化を読み解き、ブランド価値として言語化します。 「サントリー新浪氏が求める「越境人材」とは？スタートアップが大手から経営人材を惹きつけるための物語戦略」 • 「経営者育成」のOSを書き換える： 社内公募や副業ではない、真の「越境経験」が生む価値とは。 • 新浪氏の「筋肉質経営」を言語化する： ストイックに目標を追い続ける文化を、いかにして組織に定着させるか。 「サントリー新浪氏の「やってみなはれ」の現代解釈——経営人材を覚醒させる「ナラティブ」の力」 ー日本企業は世界でまだ勝てるのか。答えは、過去の成功体験の延長線上にはありません。歴史ある企業ほど、自らを更新できるか。その挑戦の先に、日本企業の次の成長機会があるはずです。 など記事多数。

〈もんぐち社長〉こと株式会社Intermezzo代表取締役社長の門口 拓也です。 新しい働き方のカタチとして、今後は個の実力を重視して事業にジョインする仕事のやり方が予測されています。人の実力や経験が尊重される時代に向けて、「今」行動するすべての個人・事業主様は変わりゆく時代に対応する個の力を身につけていく必要があります。 株式会社Intermezzoでは、「個の時代を捉えて行動する　全ての人を教育し日本を変革する」をスローガンに、あらゆる事業に取り組んでいます。 ◆オンラインスクール事業 ◆SNSマーケティング事業 ◆プロモーション事業 ◆LINEマーケティング事業 ◆Webコンサル事業 もんぐち社長の【代表のブログ】や【公式Twitter】では、SNSを駆使した副業の術や考え方について発信中！ぜひご覧ください。